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媒体报道

80后“创二代”侯舒皓:用拼搏书写精彩人生—《工程机械》《工程机械文摘》

发布日期:2016-7-18 浏览次数:1462

 

 

 

 

 

 

侯舒皓精彩创业语录:

“对任何一个行业,我们都需要怀有一颗敬畏之心。”   

“我们是行业的领先者,我们有责任与义务去做好理论研究。”

“有人问我如何去做好一个企业,我想了很久,有一个非常朴实的答案想跟大家分享:如果把企业当成自家小孩一样看就很容易了,你不会只在乎它成长得快不快,你会更在乎他成长得健康不健康。”

“企业也应该是一个培养人的地方,我希望我们公司的员工在这里并不只是有一份职业,不只是有一份薪水,而是可以在这里成就他的人生。”

“学管理的人本身有一个通病,知道过去也可以预测未来,但当下怎么做却不知道。” 

“站在市场营销的角度来说,我更希望别人来评价我。”

“我们没有办法保证我们的产品在销售价格上最低,但是我们能够保证其使用成本的优势,这个承诺我觉得最能打动客户的心”。

 

 

       都市情感剧《欢乐颂》的热播,让曲筱绡这样的“富二代”加“创二代”人物备受热议,虽然她顶着“富二代”的头衔,却也是一个不折不扣的“创二代”。在父辈创下的基业里,她没有一劳永逸,反而比普通人付出更多,这样积极的人生态度赢得了一大波观众的喜爱。“不怕‘富二代’,只怕比你还努力的‘创二代’”,这句话瞬间成为大众对“创二代”群体最客观直接的评价。

然而在现实生活中,不乏这样的“创二代”,作为新一代创业群体,他们不满足于家族传承下来的经营模式,踏着前辈的足迹,打破及重新解构旧有的规则,“创二代”们在传统行业里,用勤奋刻苦的实际行动和新的思维视角刷新着自己的人生价值,也找到了属于他们自己的新机遇。

80后年轻人侯舒皓就是这样一个用拼搏书写精彩人生的“创二代”典范。作为马鞍山统力回转支承有限公司(以下简称“统力”)的运营部部长,侯舒皓还有另外一个身份——统力创始人、董事长侯宁唯一的孩子。对于这一重身份,侯舒皓从不刻意强调,他自始至终只把自己当成公司最普通的一员。

 

文理兼修源于勤奋

同所有拥有海外教育背景的职场精英人士一样,侯舒皓有着长达5年的英国留学经历,充分接受了国外系统性的精英教育。令人意想不到的是,他的本科和硕士学的专业与现在的工作相距甚远。“我本科拿的是文学学位,但硕士拿的是理学学位,其实在英国来讲跨度并没有那么大,实际上就是学不学数学的区别,我就是这么简单去理解的;然而现在却在一个要求工科背景的行业里工作。”

用他自己的话来说,这是一件对他的职场生涯冲击很大的事情。在本科和硕士期间,侯舒皓空出一年时间回到统力国际贸易部实习,有一次,部门参与斗山的供应商评审,刚拿到项目的时候,侯舒皓整个人都有点蒙,很多内容如看天书。“我觉得自己的专业白学了,当时真的是这样想的,后来我逐渐去理清了。”侯舒皓并没有知难而退,喜欢接受挑战的他深知既然要在这个行业里做,就要彻底把它弄明白,他发现其中有大量运营、质量等学科的专业知识。更包含了六西格玛管理如统计过程控制(SPC)方面的内容,这些领域是他专业的缺项。带着目的性,为他决定继续去英国深造管理学。

再次读书,侯舒皓有了很强的针对性,在选课的时候他特意选了一门难度较大要求有数学基础的计量经济学,“就是因为这门课让我在现在的工作中有能力去做SPC,它对我工作过程的推动非常大。”侯舒皓相信当初的义无反顾让自己受益良多,后来他又花费3个月时间通读了有质量管理学“圣经”之称的——《朱兰质量手册》,那段时间他的日程安排得非常充实,每天早晨6:30到公司,读书到8:00,然后与其他员工一样开始一天的工作——到车间做操作工,白班结束之后接着读书,直到晚上10:30,日复一日直到把书读完。

223万字,1723页,面对这本博大精深的大部头著作,侯舒皓记得书里的每个细节,“我到现在都能把它背下来”。为了方便阅读,他把整本书打印出来,密密麻麻地在每一页都写满了圈点批注。回忆起那段啃书的日子,侯舒皓感慨到:“这本书非常枯燥,但每天晚上当我走出办公室,抬头仰望星空,我觉得我体内充满一种无比的满足和喜悦,终于在这段非常难熬的日子过去之后,我发现,很多事情变得简单了。”

提起这本书的作者朱兰大师,侯舒皓满怀敬畏之情,像谈起一位故人似的介绍起来,“‘流连光景惜朱颜’的‘朱’,‘槛菊愁烟兰泣露’的‘兰’”,信手拈来的唐诗宋词为这位出生在罗马尼亚的伟大质量学家的名字赋予了别样的古典美。

面对侃侃而谈的侯舒皓,笔者只觉得他全身散发着一种文理兼修,能文能武的气质,时而如一位文学雅士腹有诗书气自华,时而又变身为思维敏捷、条理清晰的商业精英,言谈之间让人佩服得五体投地。

 

职场第一课:从“海归”到操作工

在结束了5年的留学时光之后,毕业论文一写完,侯舒皓就迫不及待地来到统力报到,然而报到地点不是宽敞的办公室,而是工厂车间,他要在这里做一年的操作工。他不是像明星一样来作秀,也不仅仅想去体验基层生活,而是有着明确的目的与规划,“这是一个水到渠成的事情,学管理的人本身有一个通病,知道过去也可以预测未来,当下怎么做却不知道。我要从专业的角度来审视每一个普通的岗位。”

当车间管理人员礼貌性地告诉侯舒皓,看明白就可以,不用自己动手去做。侯舒皓并没有接受这种善意的照顾,“我觉得我需要动手去做,我会去扫机床、倒铁屑……这都是必须的,因为这是对我所学知识的一种挑战,在我所学范围内,我认为操作工的每一个动作都是可以被分解的,每一个动作都可以被写进流程,每一个动作都可以有犯错误的机会。我要知道他们犯错误的机会在哪里,以及过程失效模式及后果分析应该怎么去做,只有这样,统力的产品品质才能做到更精,否则就没有办法从软实力上提升产品品质。”

秉着这样的管理理念,侯舒皓同父亲一起致力于生产过程中的工艺改进,在过去三年里,统力的工艺改进多达几百项,这些看似微不足道容易被忽略的工艺改进项目,确实为统力带来了效益的提升。“实际上这种改进比投入一条智能化生产线给我们带来的产品品质提升还要有效。在《朱兰质量管理手册》里面,我总结出一个‘442’原则,就是说当你面临产品质量改进的时候,40%可以不用去动,它的存在是合理的,还有40%在原有的基础上只要做一些微量的改进就可以了,还有20%才需要做一些彻底的颠覆性的改变,实际上需要创新的部分并没有我们想象的那么多。”侯舒皓紧扣质量学做了如上通俗易懂的阐述。

说到智能化趋势,侯舒皓在认可的同时也提出了个人见解:“从质量学的角度来说,在满足客户要求的情况下,产生的成本越低越好,与其说用全智能化去达成这样的产品品质,为什么不通过工艺改进去完成呢?”担心笔者不明白,他进一步解释说,“从长期来看,产品综合品质和人工成本永远是一个平衡关系,只有当使用工艺改进的成本高于使用全智能化成本的时候,我们才会产生一个切换。虽然说我们不排斥并且一直关注智能化技术,但从现阶段来讲,由于回转支承按照质量学术语属于“逐件加工产品”,如果推向全智能化,成本会非常高。”

当然,统力在智能化方面也做了很多努力,比如在先进设备的使用方面,在计算综合成本的前提下,对精加工程序设备进行购买和投入,同时配合持续不断的工艺改进,最终达到精益求精的产品品质。在喧嚣浮躁、模仿成风的市场环境下,统力坚守培育着精雕细琢、精益求精的产品理念,这不就是中国制造中所推崇的“工匠精神”吗?

 

正本清源,让“工匠精神”绽放光彩

专业的人做专业的事,侯舒皓认为对任何一个行业,我们都需要怀有一颗敬畏之心。“如果要做好行业的领先者,就有责任和义务去做好理论研究。”事实上,侯舒皓自豪地认为统力是回转支承行业的领先者,“我们立志于从根本做一些正本清源的事情,无关乎我们的品牌,但是关系到中国回转支承行业的发展,我们希望行业能够健康发展。”为此,统力持续不断地做着不被外界所了解的理论研究,如曲率比、接触角到底多少才是最合适,这些比外在质量更重要的内在质量,才会更直接地导致产品的失效。

于是,统力有了研发一套回转支承智能分析系统的想法,通过与安徽工业大学的博士团队合作,前后历经8年时间研发,该系统终于在德国Bauma展会上隆重推出,它能够智能地帮助客户了解什么样的回转支承才是他最需要的产品,一系列的失效模式及后果都可以分析出来。这标志着统力能够为国内外客户提供有价值的客户增值服务,也向世界工程机械行业彰显了统力强大的研发能力。

近年来,统力把更多的精力放在内部的工艺改进和产品研发上,从“用更小的尺寸提供更高承载”的椭圆滚道回转支承,到“彻底解决断齿”的渐变硬度齿回转支承,每一个产品专利都解决了实际问题,填补了行业空白,在宝峨、日立建机、徐工、柳工、山河智能、力士德、恒天九五、等国内外知名主机企业得到了批量化的广泛应用。

近年来,统力又研发出新的产品——倾转支承,可以广泛应用在高空作业车、消防车上,主要解决“智能找平”的问题,实现了在复杂的路段更快适应作业工况,取代了传统的液压油缸,该专利成功打破了日本和德国的技术垄断。当倾转支承还在研发阶段,国内已经有主机企业主动找到统力希望能够共同研发,甚至愿意提供整车来进行试验,因为他们希望统力的第一台倾转支承首先应用在他们的品牌上面。

“我的父亲是回转支承行业从业时间最长的工程师,他获得了很多专利,而我们发表的所有专利全部跟产品相关,我们一直追求效率和效果,如果专利不能给客户实现实际价值,我们就不会去做没有用的专利,中国现在的专利现状我想大家都明白。”侯舒皓直言不讳地指出了当前知识产权界的一大乱象。

研发永远没有止境,依然有很多未知,在产品和市场面前,统力必须保持谦虚的心态继续前进。在侯舒皓看来,虽然重要产品的研发,实际上都来自于关键的少数,而并非有用的多数,但这样的研发更需要配套件企业和主机企业摆平心态,以一种平等的关系去合作。因为“最大的浪费是设计上的浪费”。

他以具体事例来讲,回转支承重量每节省1公斤,对于主机企业来说,上下连接件就能降低2.5公斤,这是一个巨大的节省。就回转支承本身来讲,节省不了多少钱,但是这会产生一个非常好的连带效应。这也是徐工、日立选购采用统力产品的原因。

“我们没有办法保证我们的产品在销售价格上最低,但是我们能够保证其使用成本的优势,这个承诺我觉得最能打动客户的心。”

 

独当一面行天下

从初出茅庐的懵懂到职场精英的干练,侯舒皓褪去了青涩,凭借一股子韧劲儿和拼劲儿,在公司和行业里稳扎稳打地立足下来。父亲看到了他的进步,放心让他独当一面地去闯荡,很多行业性的展会和项目的谈判已经由他来带队负责。此次德国Bauma展是统力第三次参加,也是侯舒皓带领自己的团队独立完成。

参展之前,他和外贸部部长用了两个星期的时间把欧洲市场摸了底,了解了欧洲工程机械市场的真实情况,让自己在展会期间更加心里有数。而在这之前,他也曾和团队花费2个月去做市场细分战略

据他介绍,开展前两天,来统力展位的客流量已经远高于往届,有的国外专业观众会说我认识这个品牌,这让侯舒皓感到特别高兴和欣慰。笔者环视统力展位,发现布置很简单,展品也很少,统力只带了两样东西来参展,第一是回转支承智能分析系统,第二就是统力扎根回转支承行业的理念和信心。

侯舒皓解释说:“我们参展的目的是品牌宣传,因为品牌是支撑我们走下去的根本动力。在国外品牌被认可的时间会更长,但是我们欣喜地发现,近几年我们的国际业务好很多,在欧洲和美国的销售额在逐年增长。”当我们在交谈的时候,不断会有国外客户到访认真询问,遇见熟悉的老客户,侯舒皓会不好意思的暂时中断采访去跟客户礼貌打招呼。在展位现场,他一直没有闲暇的时候。

在统力这些年,侯舒皓学着像领导者一样思考,总结收获了不少经营管理心得,“有人问我如何去做好一个企业,我想了很久,有一个非常朴实的答案想跟大家分享:统力从来没有想去资本市场捞一把。如果把企业当成自家孩子一样看就很容易了,你不会只在乎它成长得快不快,你会更在乎它成长得健康不健康。到目前为止,统力的资本结构、产能分布和团队培养等,目前都是一个良性的状态。”

       2016年下半年,统力依然会参加上海bauma展,届时又将推出新的产品,“今年一定会有新东西出来,我想让大家期待一下”,最后结束采访的时候,侯舒皓神秘地笑着说。当记者要求为他拍一张照片的时候,他提出的唯一要求却是希望和自己的产品在一起。随着镜头定格的瞬间,一个自信而果敢的年轻人形象跃然而生。

 

智者善思,勤者多劳。初出茅庐,侯舒皓为自己在家族企业中找准定位,迎难而上,事必躬亲;他重新定义“二代”,凭借理性思维,将传承与创造写入自己的事业篇章;一方面保持锐气、蓬勃,善学父辈的拼搏精神,一方面兼收并蓄、传承发扬,将父亲的远见卓识化为自己的思考与精神。

太阳每天都是新的,统力国际化的征程对80后“创二代”侯舒皓的挑战才刚刚开始。

 

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